Внедрение ERP на базе 1С

Профессиональное внедрение комплексных информационных систем для управления ресурсами предприятия.

  • ✓ Прозрачный и контролируемый процесс
  • ✓ Опыт внедрения в разных отраслях
  • ✓ Эффективные решения для вашего бизнеса
Экосистема 1С:ERP: центральная платформа 1С и шесть контуров управления — финансы, производство, продажи, персонал, закупки и склад

Наш подход — системный
и ориентированный на результат

Мы не просто настраиваем систему — мы помогаем выстроить эффективные бизнес-процессы и создаём единое информационное пространство для роста вашей компании.

01

Прозрачный процесс внедрения

Сделаем процесс внедрения прозрачным и контролируемым на всех этапах.

02

Формирование бизнес-процессов

Поможем в формировании бизнес-процессов и требований к системе, предложим лучшие практики, основанные в том числе на опыте внедрения российских и зарубежных систем.

03

Эффективные решения

Разработаем для каждого функционального блока наиболее эффективное решение, учитывающее потребности бизнеса.

04

Контроль целостности ERP-системы

Используем собственную разработку на базе 1С:СППР для управления проектированием сложных систем, а также кросс-функциональным взаимодействием и описанием сквозных процессов, что обеспечивает целостность создаваемой системы.

05

Актуальная документация

Сформируем по результатам проекта подробную и актуальную документацию на систему, что в дальнейшем позволит комфортно передать её на поддержку в рамках промышленной эксплуатации.

Стоимость

Цена услуг и/или работ, предоставляемых ООО «Гринтех», определяется индивидуально в рамках согласования договора на основании и в соответствии с заданием (техническим заданием) Заказчика.

Функциональные контуры

Финансы и бюджетирование — иконка

Финансы и бюджетирование

Бюджетирование, казначейство, управленческий и регламентированный учёт, консолидация отчётности.

Производство — иконка

Производство

Планирование производства, маршрутные листы, расчёт себестоимости и контроль выпуска.

Продажи и CRM — иконка

Продажи и CRM

Управление сделками и клиентской базой, ценообразование, заказы и взаиморасчёты с покупателями.

Управление персоналом — иконка

Управление персоналом

Кадровый учёт, расчёт зарплаты, управление талантами, обучение и оценку персонала.

Закупки и снабжение — иконка

Закупки и снабжение

Планирование потребности, управление договорами, заявки, заказы поставщикам и контроль поставок.

Склад и логистика — иконка

Склад и логистика

Адресное хранение, складские операции, резервирование запасов и товародвижение между подразделениями.

Когда нужен переход на 1С:ERP?

Разрозненные системы — иконка

Разрозненные системы

Нет единого контура учёта и процессов.

Недоверие к данным — иконка

Недоверие к данным

Сложно получить актуальную картину бизнеса.

Много ручной работы — иконка

Много ручной работы

Высокие трудозатраты на рутинные операции.

Текущая система ограничивает рост — иконка

Текущая система ограничивает рост

Нет гибкости для новых задач и масштабирования.

Импортозамещение — иконка

Импортозамещение

Переход с зарубежных ERP-систем на отечественное решение с поддержкой российских технологий

Сценарии внедрения

01

Первое внедрение ERP

От нуля: выбор архитектуры, построение процессов, пилотный запуск.

02

Переход с 1С:УПП

Миграция данных, настройка новых модулей (производство, проекты), обучение.

03

Переход с зарубежных решений на 1С:ERP

Анализ функциональности, адаптация бизнес-логики, интеграция с историческими системами.

04

Консолидация разрозненных систем

Объединяем учёт, финансы, снабжение, производство и другие процессы в единой информационной среде.

Результат

8%Рост прибылиБольше возможностей для развития бизнеса.
15%Снижение объёмов материальных запасовОптимизация запасов и оборотных средств.
39%Ускорение обработки заказовБыстрые процессы — выше удовлетворённость клиентов.
54%Ускорение получения управленческой отчётностиОперативные данные для быстрых решений.

Ориентировочные значения по опыту проектов внедрения 1С:ERP; фактический эффект зависит от специфики предприятия.

Наш подход к внедрению

Проходим весь путь вместе — от анализа процессов до стабильной работы и поддержки в эксплуатации

01

Предпроектное обследование

  • Интервью ответственных лиц
  • Описание требований пользователей
02

Анализ и согласование

  • Реестр бизнес-процессов
  • Описание бизнес-процессов
  • Архитектура информационной системы
  • Схема информационных потоков
03

Моделирование

  • Моделирование процессов в целевой системе
  • Описание модельных примеров
  • Реестр функциональных разрывов
  • Описание ролевой модели
  • Требования к НСИ и начальным данным
  • Учётная политика и настройка системы
04

Проектирование

  • Технические задания и реестр ЧТЗ
  • Сценарии тестирования
05

Разработка функционала

  • Разработка функционала
  • Загрузка НСИ и начальных данных
  • Интеграция с внешними системами
  • Тестирование функционала
  • Подготовка пользовательских инструкций
06

Подготовка к ОПЭ

  • Согласование результатов этапа: учётная модель, реестр разрывов, требования к НСИ и начальным данным
  • Можно начинать нормализацию НСИ
07

Промышленная эксплуатация

  • Развёрнутая продуктивная среда
  • Обучение и инструкции
  • Загрузка начальных данных
  • Настройка прав и ролей пользователей
  • Проверка интеграции
  • Протокол приёмки системы в промышленную эксплуатацию
08

Сопровождение

  • Настройка интеграций на рабочем контуре
  • Консультирование и техническая поддержка пользователей
  • Выверка начальных остатков

Подберём оптимальное решение под задачи вашего бизнеса

Оставьте заявку — мы свяжемся с вами и предложим подход, который учитывает специфику вашей компании.

Связаться с нами

info@gt-consulting.ru +7 499 110 03 55

Разработчик

ООО «Гринтех»
Совместное предприятие
АО «Гринатом» и фирмы «1С»