Автоматизация управления
цепочками поставок
Оптимизируем закупки и снабжение — от процесса до результата. Находим узкие места, сокращаем лишние операции и выстраиваем эффективные процессы с помощью консалтинга, автоматизации и ИИ.
Проблемы
Знакомые ситуации?
Эти проблемы приводят к лишним затратам, задержкам и снижению эффективности бизнеса.
Закупки проходят слишком долго
Много согласований, ручные операции и длительные сроки.
Запасы избыточны, но нужных материалов всё равно не хватает
Нет точной аналитики и прогнозирования.
Согласования зависят от ручных операций
Ошибки, потеря времени, низкая прозрачность и невозможность быстро реагировать на изменения.
Данные разрознены
Информация в разных системах, сложно контролировать исполнение и получать актуальную картину.
Автоматизация есть, но процессы остаются неэффективными
Системы внедрены, но не дают ожидаемого результата.
Помогаем определить, где именно возникают потери и что с ними делать.
Ключевые направления экспертизы
Наш опыт — это готовые референсные модели, методология и технологические наработки под задачи конкретных заказчиков.
Планирование потребности
Переход от хаоса к точному прогнозированию материальных ресурсов.
Закупки
Полный цикл от формирования лотов до выбора и квалификации поставщика.
Управление договорами
Жесткий контроль обязательств, сроков и финансовых графиков.
Складской учёт
Прозрачность движения ТМЦ на всех этапах: от приемки до списания.
Автотранспорт
Оптимизация логистических потоков и управления парком техники.
Собственные программные продукты
ЛКК (Личный кабинет контрагента)
На базе платформы 1С:Элемент — удобная современная среда взаимодействия с поставщиками для обеспечения полной прозрачности закупок.
- Саморегистрация и квалификация поставщиков
- Электронный документооборот (ЭДО)
- Управление тендерами и заявками в реальном времени
- Полная интеграция с внутренними ERP системами
1С:QM (Quality Management)
Специализированное решение для тотального контроля качества продукции и услуг на всех этапах цепочки поставок.
- Автоматизация входного и операционного контроля
- Учет претензионной деятельности и возвратов
- Лабораторный учет и автоматическая сертификация
- Статистический контроль процессов (SPC)
1С:ППМ
Интеллектуальная система планирования потребности в материалах для крупных территориально-распределенных холдингов.
- Автоматический сбор и консолидация потребности
- Вовлечение складских излишков смежных предприятий
- Прогнозное моделирование и управление запасами
- Прямая синхронизация с бюджетом закупок
Как мы работаем
Прозрачный путь к результату
От анализа текущей ситуации до измеримого эффекта. Вы всегда знаете, на каком этапе проект.
Диагностика
Изучаем процессы и выявляем потери.
Целевая модель
Определяем, как должен работать процесс.
Внедрение изменений
Оптимизируем процессы, автоматизируем операции, проверяем гипотезы.
Оценка эффекта
Сравниваем показатели до и после изменений.
Инновации на службе бизнеса
Мы интегрируем локальный ИИ в наши продукты. Это позволяет кратно повысить точность решений и снизить стоимость внедрения.
Безопасность данных
Локальное развертывание гарантирует сохранность коммерческой тайны вашего предприятия.
Высокая точность
Алгоритмы обучаются на специфических данных вашей отрасли, достигая 99% точности.
Эффекты от сотрудничества
Мы гарантируем прозрачность и измеримость результатов внедрения на каждом этапе цепочки поставок.
Централизация
Формирование единой консолидированной потребности в МТР и услугах для всех подразделений холдинга.
Оптимизация запасов
Снижение остатков на складах за счет эффективного вовлечения свободных излишков смежных предприятий.
Надежность
Исключение простоев производства за счет жесткого контроля графиков и объемов всех поставок.
Экономия бюджета
Гарантия лучшей рыночной цены за счет автоматизации торгов и прозрачной квалификации поставщиков.
Финдисциплина
Прозрачное управление и прогнозирование денежных потоков через автоматизированные графики оплат.
Минимизация издержек
Сокращение складских потерь за счет внедрения стандартов качества и партионного учета.
Индивидуальный расчет эффекта
Конкретные показатели экономического эффекта рассчитываются индивидуально, исходя из масштаба предприятия и объема внедряемых изменений.
Стоимость: Цена услуг и/или работ, предоставляемых ООО «Гринтех», определяется индивидуально в рамках согласования договора на основании и в соответствии с заданием (техническим заданием) Заказчика.
Остались вопросы?
Адрес
г. Москва,
Летниковская ул.,
д. 10, стр. 2,
БЦ Святогор-2
Реквизиты
Общество с ограниченной ответственностью «Гринтех» (ООО «Гринтех»)
Фактический адрес:
г. Москва, Летниковская ул., д. 10, стр. 2, БЦ Святогор-2
ОГРН: 1237700524181, ИНН: 9724141228, КПП: 772401001, ОКПО: 49115217