ERP-проекты в России после фазы срочного импортозамещения: переход к зрелости и управляемому эффекту

Период 2022–2024 годов стал для российских компаний временем беспрецедентных по масштабу и скорости изменений в ИТ-ландшафте. В условиях ухода зарубежных вендоров и ограничения поддержки ключевых корпоративных систем основной задачей бизнеса стало оперативное замещение критичных ERP-решений и сохранение управляемости процессов.

В этот период приоритетом была скорость. Проекты запускались в сжатые сроки, архитектурные компромиссы считались допустимыми, а многие стратегические вопросы сознательно откладывались "на потом". Такой подход был оправдан: на первом этапе речь шла не о повышении эффективности, а о непрерывности бизнеса.

Итоги этапа срочного перехода

К 2025 году большинство крупных и средних компаний завершили базовый этап импортозамещения ERP. Системы введены в промышленную эксплуатацию, основные процессы автоматизированы, бизнес продолжает работать. Однако именно сейчас становится очевидно, что формальное внедрение системы не равно достижению управленческого эффекта.

Во многих проектах проявляются схожие проблемы:

фрагментированная нормативно-справочная информация; перегруженность системы локальными доработками; неравномерное качество данных; ограниченное участие бизнеса в развитии решений; дефицит внутренних компетенций для сопровождения и масштабирования.

Важно отметить, что эти сложности не являются следствием ошибок отдельных команд. Это естественное следствие быстрого перехода в условиях высокой неопределённости и внешнего давления.

2025–2026: смена фокуса с внедрения на результат

В 2025–2026 годах ERP-проекты в России входят в качественно новый этап. Компании всё чаще задают вопросы не о сроках запуска, а о возврате инвестиций, устойчивости решений и их способности поддерживать развитие бизнеса.

Фокус смещается в сторону:

стабилизации архитектуры; выравнивания и централизации данных; пересмотра бизнес-процессов; снижения стоимости сопровождения; масштабирования решений на новые контуры и дочерние общества.

На этом этапе ERP перестаёт восприниматься исключительно как ИТ-система. Она становится частью управленческого контура, влияя на принятие решений, прозрачность и ответственность.

Почему именно сейчас проявляется управленческий эффект

Управленческий эффект от ERP редко достигается в первый год эксплуатации. Как правило, он формируется на горизонте 2–3 лет, когда:

данные становятся сопоставимыми и надёжными; пользователи начинают работать в системе осознанно, а не формально; процессы закрепляются организационно, а не только в настройках; у заказчика формируется собственный центр компетенций.

Именно поэтому 2026 год для многих компаний становится поворотным: ERP-системы начинают использоваться не только для учёта, но и для анализа, планирования и контроля.

Роль интегратора и заказчика на этапе зрелости

На этапе стабилизации меняется и роль участников проекта. Интегратор всё чаще выступает не как «исполнитель доработок», а как архитектурный и методологический партнёр. Заказчик, в свою очередь, берёт на себя большую ответственность за развитие системы и качество данных.

Такой баланс позволяет перейти от точечных улучшений к системному развитию ERP-ландшафта и избежать повторения ошибок, характерных для фазы срочного внедрения.

Сергей Смирных, генеральный директор Гринтеха: "Сейчас мы наблюдаем важный сдвиг в отношении бизнеса к ERP-проектам. Если раньше система воспринималась как обязательный элемент ИТ-ландшафта, то сегодня от неё ожидают конкретных управленческих решений - поддержки планирования, прогнозирования и контроля. Это принципиально другой уровень требований. Для многих компаний неожиданностью становится то, что ERP - это не “разовое внедрение”, а живой организм, который требует постоянного развития и дисциплины. Без этого система постепенно теряет ценность, даже если формально продолжает работать. Именно поэтому в ближайшие годы мы увидим рост проектов, связанных не с внедрением, а с переосмыслением роли ERP в бизнесе и возвращением к её исходному управленческому смыслу".

Вместо вывода

ERP-проекты в России вступают в фазу взросления. Срочные решения остаются в прошлом, а на первый план выходят устойчивость, управляемость и экономический эффект. Компании, которые в 2025–2026 годах сосредоточатся на стабилизации и осознанном развитии своих ERP-систем, получат стратегическое преимущество на горизонте ближайших лет.

Этот этап сложнее и менее заметен, чем запуск системы, но именно он определяет реальную ценность цифровой трансформации для бизнеса.

Степан Артюхин, директор практики Гринтеха: "Ключевой задачей следующей волны импортозамещения является анализ покрытия бизнес-процессов компаний типовыми программными продуктами разных вендоров. Выбор оптимального в конкретной ситуации продукта, взаимодействие с вендором по развитию продуктов и поиск экспертизы по внедрению - основной фокус текущего этапа импортозамещения".

Получить консультацию от наших специалистов по внедрению ERP: info@gt-consulting.ru